Nhân viên đề xuất tăng lương, thăng chức quá sớm? Khoan hãy phũ phàng từ chối!
Tomorrow Marketers – Sự tham vọng và quyết liệt trong công việc là điều mọi nhà quản lý tìm kiếm ở nhân viên của mình. Thế nhưng, đôi khi nó lại dẫn tới những kỳ vọng và đòi hỏi quá mức, đề xuất tăng lương hoặc thăng chức khi năng lực hiện tại của họ chưa thể đáp ứng là một trong những tình huống khó xử như vậy. Làm sao để nói với nhân viên rằng họ chưa sẵn sàng mà không làm họ “mất lửa” trong công việc? Có cách nào để quản lý kỳ vọng tốt hơn, giúp họ thiết lập mục tiêu thực tế trong lần thăng tiến tới? Cùng tìm hiểu qua bài viết dưới đây của Tomorrow Marketers! Khi nào một nhân viên sẵn sàng được tăng lương hoặc thăng chức? 1. Tiêu chí thăng tiến – Góc nhìn của nhân viên Có một thực tế phũ phàng là hầu hết nhân viên đều tin mình xứng đáng được tăng lương hoặc thăng chức, trong khi quản lý của họ thì không nghĩ như vậy. Một số nhà quản lý quên đặt mình vào vị trí của nhân viên để tìm hiểu tại sao nhân viên lại cho rằng mình xứng đáng được thăng tiến . Nếu nhà quản lý không thấu hiể